内审经验——正义感要有但不能“爆棚”内审人要避免极端化

  查出公司有偷税漏税风险，坚持认为：“假如没有合理的业务、发票和账务处理，那就要补交税。”

  但是，这位审计师非要向执行总裁汇报，坚持让整改，审计领导跟他说：“要不就这样吧！提醒或警示一下他们，让他们下次注意，不用非得整改！”

  这位同事却不依不挠，非得让经办部门整改：把之前该签的合同补签；不合理的发票没法弄，就该调账调账和该补税补税，按他的说法处理下来，不仅税要多交，还要折腾一大圈。

  接下来，他被财务专员针对，被审计领导穿小鞋，老板也认为他只会纸上谈兵，好好的财务审计也干不下去了！

  一个是：关于套定额的争议（左右走都行）。公司之前有过统一规范和定论，造价人员做预算时给弄错了。

  另一方面，不该计提的东西，造价员多计提了，审计提出来之后，造价人员辩解说在另外的地方扣掉了，争议时，双方情绪激动了一下下。

  但是，造价部与审计老总的关系走得近，如果问题坐实了，之前做好的预算需要重做，而且审减额较大，他们就想把这事儿给和谐了。

  和谐，褒词贬用，其实也有一定的合理性，比如和谐之法可选：这个子目里面没有扣除，可以在其他的子目里多扣啊。

  小编作为财务审计，一直就觉得：做工程预算，不怎么靠谱，预算价多一点儿少一点儿，好像都没啥大问题？

  问题是，审计总监愿意和造价部和谐：愿意找出一个妥善的处理方法，既不让公司有损失，又能够尽可能的防止两部门关系恶化。

  这货不知道哪根筋抽抽了，非得硬刚到底，或者是与那名造价师起了冲突，非要硬刚！

  审计领导总不能过于偏向外人吧？最后还是按照他的意见写入报告，并做出处罚，虽然减轻了不少。

  但是，这货却私下向同事们抱怨：审计领导向着外人，在审计与造价部门开会讨论时，领导和外人一起针对他，批评和指责他！

  此事过后，领导肯定心里会想：这货为自己的业绩（审减额加绩效，也有奖励），不顾全大局；又怀疑领导，居心叵测！

  此后，其他部门的人都抱怨他事儿多，不愿与他多交流，非必要也不配合他工作，同部门的，包括领导，都觉得他很另类！

  小编也是从愤青过来的，怼过别人，也怼过领导，受过伤，挨过批，也被孤立过！

  有些人却不一样，天生就圆滑，天生情商高，不需要受伤就懂人情世故，清楚潜规则的力量。

  审计做久了，会出现两极分化：一部人变得很圆滑，一部人则变得更执著和刻板！

  所以，一定要理解：每个人都是灰色的，不要认为某些人就是好人，另一些人一定是坏人！

  如果只讲利益，只混关系、搞钻营，那就丧失了职业道德，无论是岗位价值还是心中的真善美，都受损！

  尤其注意：不要因为审计干久了就对人产生偏见：见到某些关键岗位，比如招采，就认为人家的底裤肯定不干净。

  任何事都不可能全是好的，也不会全都是坏的，有时，领导可能是为保护你才那样做！

  成熟的人需要明白：道德、公平、正义、忠诚这些好东西，在面对权力、人性和利益时，往往毫无招架之力！

  哪怕是内审大牛们，对审计技能或审计程序也会出现偏见，比如审计底稿，本身就存在着严重分歧（外审当然不会）。

  一部分人认为这么多东西没用，都是形式！只能帮你查出一些小毛病，真正的问题查不出来。想出成本，得靠眼光、敏感性、深度思考和执行力！

  另一部分人，则认为这么多东西才是基础，没有了这么多东西，你那就不叫审计，而是瞎搞！

  比如，审计底稿，你做好了，它能指引你做具体工作，启发你思路，避免你遗漏重要项。

  反过来说，如果全部依靠审计底稿，一板一眼地开展程序，那它就是一道死板程序，价值真心不大！

  希望各位明白：内审人，也需要保持情绪、态度、价值观等方面的稳定性，不要走极端。