宗庆后的三个关键词：布鞋、独断、感恩
2002年《对话》栏目上，同为大时代先锋的冯根生、鲁冠球、宗庆后，他们先后去世
大时代中的人物一一落幕，让我们盘点宗庆后先生身上的三个关键词，以求纪念。
宗庆后曾于2010年、2012年、2013年三度问鼎福布斯排行榜“中国首富”，他时常一身黑衣、穿几十元的布鞋，被称为“布鞋首富”。
2017年，有网友在武汉天河国际机场拍到宗庆后独自拉着行李箱候机，他“平时坐飞机出行，他都是坐经济舱，不带助手”，对“宗庆后戒烟后一年的生活花费不到5万元”的传闻，有娃哈哈的人说“基本属实”。
一是“穷怕了”，年少时的颠沛流离，饥饿记忆，15年农场的磨炼，节俭刻在他的基因图谱中。宗庆后说过，钱多了就是社会的，跟个人无关。
1945年10月12日，宗庆后出生在江苏宿迁。名字很有年代感，辛亥革命之后，双十庆后。
人民网财经等媒体，都说宗庆后的祖父是张作霖手下的财政部长，其父亲宗启騄，中国大学化学系毕业后，因为祖父的关系，曾在汪伪政权下做过邮政人员。
从出生到求学，成分二字，一直沉甸甸压在宗庆后身上。父亲几乎找不到工作，母亲得夹着尾巴做人，在一个私立学校教书，全家的生计几乎完全落在宗庆后的母亲，王树珍身上。
在生过两个男孩之后，宗庆后的妹妹，遭遇了当时不少困难家庭都会面对的骨肉分离。对宗庆后来说，脑海中挥之不去的，应该是母亲的侧影。
1963年，宗庆后偶然听到，舟山马目农场招收社会青年，不论什么成分，都可以报名。
舟山马目农场被称为“舟山西伯利亚”，原是关押犯人的劳改所，和宗庆后的理想中的热土，相去甚远。
人们常说，机会是留给有把握的人，“舟山西伯利亚”算机会么？对于宗庆后来说，算。
在“舟山西伯利亚”，宗庆后兢兢业业，马目农场的厂长甚至感动到想给他安排上大学的机会。这让宗庆后每天都在大学梦里。
现实再次击碎梦想，不久马目农场被裁撤，替代大学梦的是绍兴茶场，另一个西伯利亚，绿色的，偏远的。
在绍兴茶场，宗庆后每天种茶、割稻、拉砖、烧窑，与大山和丘陵作伴。这一呆就是15年。
那15年，对我整个人生道路确实是有很大帮助的。至少这15年的艰苦生活，磨炼了我的斗志，同时也能吃得起苦，也练就了比较好的身体。所以为我42岁以后再重新创业，打下了比较雄厚的基础。这15年我没有白去。
宗庆后踏三轮、推销产品，“人家一听是小学校办企业，就看不起你”，他办成企业的资本，一开始只能来自于牙缝中一点一滴的积累，后天的刻苦又加深了饥饿记忆。
中年还是草根，宗庆后太了解置之死地而后生，从创业之初就提出了“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，表示“人家看不起我们，我们要自己看得起自己，到最后要人家看得起我们。”
他曾经说过：“我们现在没有银行贷款也没有负债，银行帐户里经常会有上百亿的存款，而且是每年分红以后的，所以就比较稳健”。
宗庆后是个企业家，但在情感需求上，他是个传统的好老人。节约，能干，为儿女着想。
在一次接受杨澜采访时，他表示，您身价百亿，两次成为中国首富，谈不上重要，既没感到一丝高兴，也没感到痛苦。
他并没有上升到境界，而是说:我平时很节俭的，吃饱饭就行，没有名牌，也没有飞机和游艇。
只有说到烦恼时，才明确说，我这个年纪了，女儿的婚姻问题，始终没得到解决，我想啊，就找个踏实的、正派的，能干点事的就行了！
他一直工作到生命结束，几乎所有事都亲力亲为，没什么爱好，花销极少，希望膝下承欢。把宗庆后三个字去掉，他就是一个有着平凡感情诉求的老人，作为他的女儿想必这方面压力极大。
他和马云曾有过一段“虚实经济之争”。2016年12月25日，央视财经频道《对线年中国制造业面临寒冬的深层原因”以及“如何重振实体经济”时，宗庆后被问到怎么样看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革。
宗庆后表示，“除了新技术，其他都是胡说八道。（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造啥东西”，新技术是实体经济应该追求的，能帮助制造业从中低端走向高端。
当天，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在“2016新网商峰会”上称，还有企业家认为“90后”开网店，在家挣几千块就很满足，不知道上班打卡，这对未来社会是巨大的伤害，“说实话，我的第一反应就是，这是什么逻辑？”
马云本人在南京出席一次政商界活动时，也谈到了实体、虚拟之争，认为实体经济和虚拟经济不是对立关系，企业家切不可活在昨天，抱怨明天，“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”
2017年3月，在参加《中国企业家》杂志社举办的第十九届中国企业家两会沙龙时，宗庆后公开回应了与马云的“争论”，表示“我很讨厌有人总讲新名词忽悠人的，所以脱口而出说这是胡说八道”， “我没有把实体经济和互联网对立起来，我跟马云关系也挺好的。”
1992年，南京一家报纸，说娃哈哈果奶不符合1989年国家制定的对含乳30%以上饮料规定的标准，已经被当地食品卫生行政监督部门列为不合格产品，因此勒令停止销售，违者将被没收产品并处以重罚。
1996年，某新闻媒体报道，“安徽3名儿童饮用娃哈哈果奶中毒身亡”，报道一出，安徽工商第一时间，禁止了娃哈哈在安徽的销售。
在南京，娃哈哈表示，娃哈哈果奶除了作为乳液以外，还带有酸性的果汁原料，89年版本的标准是旧标准，不适用于娃哈哈果奶。公开表示，南京不欢迎娃哈哈，娃哈哈选择离开。
这么强硬的姿态，在中国商业史上，是罕见的存在。后来，在浙江和杭州政府介入之下，南京和娃哈哈才达成和解。
安徽的事情，娃哈哈最开始是等待公安部门的调查的最终结果。公安的结论是，3名儿童的死亡和娃哈哈果奶丝毫没有关系，而是投毒所致。
宗庆后认为，某报社在公安部门没有调查的最终结果之前，冒然报道，把娃哈哈和儿童死亡建立关联，难以原谅。他通过新华社，把内参递到领导手中，指责某报社不实报道，险些断送企业前程。后续某报社有关人员，遭受了处分。
1991年，娃哈哈虽没欠款、库存为零、回款速度不到一周，银行存款过千万，但想要逐步扩大企业规模，改变体制遗留问题造成的股权困扰，最好的方法是上市。
在《宗庆后为什么能中》作者写道，1992年，娃哈哈筹建杭州娃哈哈美食城股份有限公司，并向人民银行浙江分行提交了要求公开发行美食城股票的申请。
上市融资的目的是建造华东顶级规模的美食城综合商业大厦，以及在下沙征地300亩，为娃哈哈建立新的食品生产基地。
很快有关部门，批准美食城股份发行“定向募集记名式普通股”，最终美食城股份向内部员工、社会募集资金2.36亿元。
钱是募集到了，但项目进展却不顺利，原本计划2年盖好的美食城大厦，多用了5年。
募集资金被拖延了5年时间，几乎没产生任何收益，投资者要求分红补偿，三年合计又被分去了1.2亿。
1995年，急需用钱的娃哈哈双管齐下，一方面寻求上市指标，另一方面寻求外部机构融资。
1995年，宗庆后从国家教委得到了一个上市的指标，但因为企业产权问题，上市计划一直未予审核转报。
1996年，国家教委通过审核，美食城先后拿到3850万元的上市额度，但把材料提交非证监会之后，遭遇了新的麻烦，申报材料问题多多，最终被证监会否决。且三年不得再次申请。
1996年，双方签署协议，合作成立5家合资公司，达能控股的金加公司一次性拿出4500万美元投注给这5家企业，并获得51%的股份。
宗庆后曾说：在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的‘狼’。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你，而不是如何合作。
宗庆后的底色，确实是一头狼。他明确两个不妥协的原则：第一，娃哈哈品牌不变；第二，企业人事权、管理权在娃哈哈。
这些差别让一时瑜亮的乐百氏和娃哈哈，命运迥然不同。2000年，乐百氏和达能合资，但一次性被达能控股92%，且放弃了人事和管理权。最终，乐百氏创始人们被驱逐出场。
2006年，达能展现出对娃哈哈的野心，企图以40亿元人民币并购总资产达56亿元的杭州娃哈哈集团。
2007年4月2日，《经济参考报》以《宗庆后后悔了》为题，披露宗庆后对11年前签署的合资合同追悔莫及。
宗庆后指责达能集团有垄断中国饮料业的企图，并为此呼吁社会公众“保卫民族产业安全”。
在新浪网接受访谈的时候，90%网民支持宗庆后，让其很鼓舞，并开始在博客上，以民族立场为矛，和达能展开舆论战。
“中国人民已经站起来了，八国联军侵略中国的时代一去不复返了”，毛氏的应对策，宗庆后用得很醇熟。
达能方面不断回击，抨击宗庆后搞体外活动，侵犯达能权益，违背合作协议。达能中国区总裁范易谋情绪化的表示，要让宗庆后在诉讼中度过余生。
“如果没有娃哈哈和宗庆后的存在，就没有我们经销商的今天。现在我们比任何一个时间里都更加想要跟着宗总和他的团队继续奋斗下去。我们的心意，一定要让宗总知道，不论何时，我们都愿意跟着宗总和娃哈哈团队重新创业。不论是继续娃哈哈的产业，还是‘自立门户’，重新打造其他的品牌，我们都愿意跟着你们重新出发，一起创业！”
娃哈哈联销体模式成为至胜法宝，没有一个经销商倒戈，成为宗庆后晚年得意的谈资。
事实证明，宗庆后不放弃合资之后的企业的商标、人事等权利，是战胜达能的有力武器，这和联销体制组合在一起，达能即便拿到公司，也是一场空。
2007年6月7日，宗庆后发出5000字长文，进一步拉抬舆论声量，并辞去董事长之职。
贵方董事永远有理，随便什么时间都能把刀架在你头上；与不懂中国市场与文化的贵方董事合作是相当艰难的；既不想承担风险，又不愿履行责任，总想攫取别人的利益，对合资公司没有丝毫帮助；并购不成，就搞个人人身攻击，欲将我置于死地而后快；言而无信，手段不地道等内容。
本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了，中国有一位伟人的一句诗词“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，可以真实地反映我目前的心情。
经过29个轮次的诉讼，2009年2月，宗庆后使出杀手锏，如果达能继续漫天要价，将解散所有合资公司，达能不能承受获得竹篮打水的后果，最终作价30亿，彻底退出。
再没有比宗庆后手撕达能更精彩的商战题材了，他的手段充满了毛氏的智慧和强硬。
他在娃哈哈时代大权独揽，有一套自己的理论体系：“都说我在娃哈哈大权独揽，这一点说得对，第一代民营企业家都有点这样，不集权内耗太大，根本做不起来，这是时代造成的”，正像宗庆后所言：“我认为在中国现在的经济市场下，如果想要发展企业，就一定要专制。”
娃哈哈成立20多年以来，宗庆后从来都没有设立过副总经理的职位，所有的权力，都由宗庆后绝对掌握。
宗庆后看的书，说的话，以及感谢邓公的表达，对大时代的感恩，显示这是转移期的典型企业家，他既感谢市场经济的推动者，在创造市场的过程中，用了前市场的文化积淀。
宗庆后也不例外，他曾说过，自己是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代。
视死如归，钢铁意志，英雄情结，是宗庆后熬过困苦的精神食粮。当他熬过去后，他的感谢指向邓公，这是他的清醒理性。
在中国，很多企业一旦开始走下坡路，往往难逃终结的厄运。创始人褪去，二代接班，如何让企业活下去成为生存考验。
江南春在近期的一个演讲中说，你们以为娃哈哈不行，新消费很牛，根本就不是，人家躺着赚钱，每年赚120亿左右，滋润得很。
据公开资料显示，2014年是娃哈哈的营收巅峰，收入达到728亿，2014年之后，娃哈哈的营收一直在下滑，但到了2021年开始企稳，并保持在500亿以上的水平。
2021年是宗馥莉正式出任娃哈哈集团总经理一职第一年，她走到台前之后，和父亲最大的不同就是对电商，对新业态的积极拥抱态度。
2022年娃哈哈的营收是512亿，2023年，据官方资料，是双位数增长。
2022年和2023年，其实是消费品行业最不好过的两年，能够在这样的环境下，保持稳定，活得滋润，已经是一种成就了。
有意思的是，宗庆后不仅拥抱了实体经济，还拥抱了虚拟经济，他做直播，给好奇他布鞋的人看自己的鞋究竟什么样，还获得了基金从业资格，宗庆后一生不怕晚，即便身患癌症，也依然在自己的人生轨迹上，按自己的节奏朝前走。
他在接受媒体采访的时候曾说，他追求的不是财富本身，而是让别人尊重自己的财富。